有用的案例
1. 典型的/有代表性的
2. 反面的/否證的
3. 例外的/矛盾的
2011/01/13
研究問題 P33
1.因果
1-1 X是否引起Y?
1-2 X對Y的成效,是否比X對Z更好?
2.非因果
2-1 X的情況為何?
2-2 什麼特徵使X好?
2-3 (人)是否重視X?
2-4 X的效益是否比其他方案更大?
---
1.因果
1-1 此PD是否改變的教師教學?
1-1 教師教學是否改變了了學生學習?
1-2 此PD/教學是否比現有方案更佳?
2. 非因果
2-1 PD的情況?
2-1 教學的情況?
2-1 學生學習的情況?
2-2 什麼特徵使PD好?
2-3 教師對PD的看法?
2-3 學生對課程的看法?
2-3 (隱)PD規畫者的想法?
---
這些因素是普遍存在還是特殊存在?
這些因素是真的有影響嗎?
---
1. 可先模糊再釐清
2. 不要超過10個,可以列出主要問題和子問題
3. 和研究架構整合
4. 確認問題是否「可研究」
5. 時時確認及思索問題
---
1-1 X是否引起Y?
1-2 X對Y的成效,是否比X對Z更好?
2.非因果
2-1 X的情況為何?
2-2 什麼特徵使X好?
2-3 (人)是否重視X?
2-4 X的效益是否比其他方案更大?
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1.因果
1-1 此PD是否改變的教師教學?
1-1 教師教學是否改變了了學生學習?
1-2 此PD/教學是否比現有方案更佳?
2. 非因果
2-1 PD的情況?
2-1 教學的情況?
2-1 學生學習的情況?
2-2 什麼特徵使PD好?
2-3 教師對PD的看法?
2-3 學生對課程的看法?
2-3 (隱)PD規畫者的想法?
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這些因素是普遍存在還是特殊存在?
這些因素是真的有影響嗎?
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1. 可先模糊再釐清
2. 不要超過10個,可以列出主要問題和子問題
3. 和研究架構整合
4. 確認問題是否「可研究」
5. 時時確認及思索問題
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2010/12/27
2010/12/18
筆記
1. 簡化資料的過程中,不要忘記資料的情境脈絡(不要把資料從情境脈絡中抽離出來)。
(優勢在於 情境脈絡/整體/複雜 → 真實樣貌)
(理解過程、評估因果)
簡化資料不必然是指將資料量化。有多種方式包括敘述、摘述或改述、納入更廣的模式裡等。
2. 避免高估生動的、戲劇化的訊息。
3. 注意「一再出現」的部分。
4. 人都需要好朋友、不要忘記寫日記、不要過度擔心自己的方法有問題(哈)。
(但是時時不要忘記自我覺察。)
5. 不論什麼分析方式,著重的是「一再出現」的部分。
6. 質性資料的收集通常都持續一段時間,所以適合用來研究「過程」。
7. 研究問題和架構的對應。(可以問題→架構,也可架構→問題)
(優勢在於 情境脈絡/整體/複雜 → 真實樣貌)
(理解過程、評估因果)
簡化資料不必然是指將資料量化。有多種方式包括敘述、摘述或改述、納入更廣的模式裡等。
2. 避免高估生動的、戲劇化的訊息。
3. 注意「一再出現」的部分。
4. 人都需要好朋友、不要忘記寫日記、不要過度擔心自己的方法有問題(哈)。
(但是時時不要忘記自我覺察。)
5. 不論什麼分析方式,著重的是「一再出現」的部分。
6. 質性資料的收集通常都持續一段時間,所以適合用來研究「過程」。
7. 研究問題和架構的對應。(可以問題→架構,也可架構→問題)
2009/03/18
關於研習的一些想法
嗯,其實我本來不是要問研習的
不過想一想還是加減問了一下黃餅餅對研習的看法
黃餅餅說,反正一個月都是要一次的
而且啊,大多是環教的,知識性的東西
溫柔又漂亮的老師也提了一些些她對研習的看法
她覺得應當把研習看作是充電的機會
而不是工作的一部份
我的疑惑是
充電也是工作的一部分啊?????
(像祐臣想要去神奇的國家看印第安那瓊斯的古城,我覺得教師生命經驗的豐富,也可以豐富教學)
我想我看到的世界是不是跟老師很不一樣呢?
我可以理解怡靜覺得研習反正就是那樣子,坐下來聽聽課,獲取一些知識
有些東西很無趣,偶爾有一些有趣的(像是老師提的星巴克研習)但是不一定有用
這樣的研習,真的可以讓老師覺得研習是充電的機會嗎?
其實,我覺得因為課務啊什麼的,教師們對研習的選擇性其實很少的
(即使明明是領域時間,你也不一定有辦法去研習)
無趣或無用的研習多去幾次,這樣下來怎麼可能不把研習的時光僅僅當作工作的一部份呢???
畢竟在大多數的研習裡面,教師都是被動的學習者啊
而且,有實作的研習,也不一定就能提供教師主動學習的機會
然後一直這樣下來,教師又怎麼會去思考如何經營一個讓學生主動學習的課室呢???
說不定我的問題的基礎只是在於「反正教師就是過的太好」,連我也是用既得利益者(求輕鬆)的想法在想這件事情
或許只是因為我的心是黑暗的,就是這樣(囧)
不過想一想還是加減問了一下黃餅餅對研習的看法
黃餅餅說,反正一個月都是要一次的
而且啊,大多是環教的,知識性的東西
溫柔又漂亮的老師也提了一些些她對研習的看法
她覺得應當把研習看作是充電的機會
而不是工作的一部份
我的疑惑是
充電也是工作的一部分啊?????
(像祐臣想要去神奇的國家看印第安那瓊斯的古城,我覺得教師生命經驗的豐富,也可以豐富教學)
我想我看到的世界是不是跟老師很不一樣呢?
我可以理解怡靜覺得研習反正就是那樣子,坐下來聽聽課,獲取一些知識
有些東西很無趣,偶爾有一些有趣的(像是老師提的星巴克研習)但是不一定有用
這樣的研習,真的可以讓老師覺得研習是充電的機會嗎?
其實,我覺得因為課務啊什麼的,教師們對研習的選擇性其實很少的
(即使明明是領域時間,你也不一定有辦法去研習)
無趣或無用的研習多去幾次,這樣下來怎麼可能不把研習的時光僅僅當作工作的一部份呢???
畢竟在大多數的研習裡面,教師都是被動的學習者啊
而且,有實作的研習,也不一定就能提供教師主動學習的機會
然後一直這樣下來,教師又怎麼會去思考如何經營一個讓學生主動學習的課室呢???
說不定我的問題的基礎只是在於「反正教師就是過的太好」,連我也是用既得利益者(求輕鬆)的想法在想這件事情
或許只是因為我的心是黑暗的,就是這樣(囧)
2008/09/29
2008/09/25
2008/09/10
2008/05/01
放成文章可以常常看常常想
除了標題和第一句,剩的內容通通是盜版
休息夠了之後, 不妨想想...
080308NTNU vs. 071203SanShiaPD program主軸及課程內容:
who controls learning vs. non-
外部評鑑文獻: 理論基礎, 方法, 及標準資料及分析:
錄影+回饋問卷+個案訪談結果及反思:
以影帶內容來呈現主題及時間分配(1)呈現問卷結果(2)以訪談來呈現較為深入的想法...
目前想到這樣, 所以可以(a)把兩個回饋問卷的資料比較一下.並(b)以訪談結果整理出幾項主張來輔助說明問卷結果.先整理出大約3-5頁的draft.
休息夠了之後, 不妨想想...
080308NTNU vs. 071203SanShiaPD program主軸及課程內容:
who controls learning vs. non-
外部評鑑文獻: 理論基礎, 方法, 及標準資料及分析:
錄影+回饋問卷+個案訪談結果及反思:
以影帶內容來呈現主題及時間分配(1)呈現問卷結果(2)以訪談來呈現較為深入的想法...
目前想到這樣, 所以可以(a)把兩個回饋問卷的資料比較一下.並(b)以訪談結果整理出幾項主張來輔助說明問卷結果.先整理出大約3-5頁的draft.
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